6月13日，富祥•杜邦安全管理合作項目（以下簡稱：杜邦項目）年度總結(jié)會在公司大會議室順利召開。杜邦項目顧問以及公司董事長包建華、總經(jīng)理湯德平、常務(wù)副總經(jīng)理程榮武、副總經(jīng)理李英濤、副總經(jīng)理張祥明、副總經(jīng)理戴貞亮、副總經(jīng)理兼董事會秘書黃曉東等出席了會議。
與以往總結(jié)大會不同，本次會議采用了Mirror Run“照鏡子”分組研討的方式，與會人員分為五組進(jìn)行分析討論。
上午，各組分別聽取杜邦項目推進(jìn)組本年度事故分析及工藝、設(shè)備、高危、安全文化等四個分委會年度工作總結(jié)匯報，分析討論出五條好的方面及五條有待改善項，并進(jìn)行匯報反饋。工作人員將反饋結(jié)果進(jìn)行整理分類，按照關(guān)注程度排列，將大家共同選出的五個好的方面及五個有待改善項進(jìn)行了匯總。
下午，在肯定了高危作業(yè)、事故管理、數(shù)據(jù)分析、員工意識、推進(jìn)改進(jìn)等方面工作成果后，杜邦顧問針對工程項目管理、人員能力與績效、事故管理、維修管理、觀念與行為等排名前五的有待改善項進(jìn)行了詳細(xì)說明。之后，每組各領(lǐng)取一個議題，進(jìn)行討論研究，制定解決方案。與會人員們積極討論，踴躍發(fā)言，各抒己見，對擬定的項目目標(biāo)、主要行動和流程、可交付的成果＆關(guān)鍵績效指標(biāo)提出可行性建議和意見。
會議最后，杜邦顧問和公司董事長包建華分別華發(fā)表了講話。杜邦顧問說：“醫(yī)藥企業(yè)需要在基礎(chǔ)管理方面整體提升企業(yè)形象，渡過粗放的管理模式，踏踏實實的進(jìn)步，才能建立精細(xì)化形象。本次會議的目的是通過換位思考及研討，打破各部門之間存在的間隙，提升團(tuán)隊觀念。安全工作是需要各部門齊心協(xié)力共同推進(jìn)的，我相信此次會議給大家?guī)淼捏w會會超過答案本身。”
董事長包建華在講話中回顧富祥發(fā)展的歷程，對杜邦項目一年以來取得的成績表示了肯定。他指出安全生產(chǎn)不能只靠EHS部門，執(zhí)行工作需要落實到各部門、車間，大家要借此機(jī)會學(xué)習(xí)杜邦公司好的管理理念和文化。并要求各部門負(fù)責(zé)人通過今天的總結(jié)大會，學(xué)習(xí)換位思考，站在公司發(fā)展的角度思考及處理問題，提高責(zé)任意識。同時，要做好人才管理工作，公司今后將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度。各車間要嚴(yán)抓隱患源頭，實實在在做到管理落地。
下一頁： 精準(zhǔn)扶貧 我們在行動